多數人用 AI 翻車，不是 AI 不行，是站位錯了——你用「小兵式用法」：我定標準、我給步驟、你照做。
殘酷的是：你連「定標準」的能力，可能都不如 AI。 你分析一件事能想到五個維度，它給自己定的檢核指標可以有兩百項。
所以站位要整個翻過來：別當監工，當皇帝。 這篇給你五步心法，每一步都附白話指令。
為什麼「我定標準、你照做」是錯的站位？
上個月結算的時候，我認真數了一下：一整個月，我真正「做」的事，只有三個決定。
其他時間，內容照出、系統照跑、該發的照發。
不是我偷懶——是我終於學會了一件老闆最難學的事：你的本職是拍板，不是執行。
而大多數人用 AI 的方式剛好相反：他們把自己的水平當成天花板，要 AI 在這個天花板底下做事。
你的水平，就這樣變成了它的上限。
（如果你還在「它怎麼越用越笨」那個階段，那是另一個問題——先把記憶、工具、指令配置好，再談指揮。那部分我在〈你的 AI 越用越笨？因為你沒當好它的老闆〉裡拆過，這篇講的是配置好之後怎麼下放。）
帝王心法五步，每一步怎麼講？
讓它自己定指標
「這件事做到最好，應該長什麼樣？你自己定標準，越高越好，不要被我的水平限制。」 再送你一個損招：跟它說「這份標準是要給另一個 AI 執行的」——它會定得特別狠。（皇帝挑撥大臣互鬥，古老藝術。）
追問怎麼達成
「怎麼實現你自己定的這些標準？」
要三個方案給你選
像裝修：業主講不出專業工法，是設計師出三張效果圖給你挑。 「給我 A、B、C 三個方案，各自的優缺點列出來。」
讓它自己排執行計畫
步驟、順序、需要什麼資料——它排，你批。
放手讓它做，做完叫它總結
「這次怎麼做成的，寫成一份 SOP，下次照著跑。」——做一次，變資產。
過程中，你只做哪三件事？
給資料、點頭或否決、批一句話。
可以挑刺：「這裡我不滿意，你想想怎麼改。」
但絕不下場指揮細節——只提意見，不提建議。
業主一開始指揮設計師怎麼砸牆，工程就廢了；皇帝一出主意，大家就會發現皇帝其實沒水平。
皇帝的全部工作是用人。而你要用的人，是 AI。
把這個邏輯推到底，你會發現下一個該被交出去的不是某一件事，而是「每天重複執行的那個你」——這件事我後來真的動刀了，寫在〈我把公司裡一半的「我」開除了〉。
為什麼越不懂的人，反而用得越好？
這套心法最反直覺的地方是：越不懂的人，用得越好。
因為不懂，就不會手癢亂指揮；不會亂指揮，AI 就能用它的兩百項標準把事做滿。
「因為我什麼都不會，所以反而能讓它幹得很好」——這句話聽起來荒謬，用過的人都知道是真的。
所以如果你一直覺得「我不夠專業、駕馭不了 AI」——恭喜，你可能比專家更適合當它的老闆。
上班族可以怎麼用這套？
這套五步，本質上就是「當個好業主」的通用心法——對 AI、對外包、對跨部門協作都成立。
你不需要是每個領域的專家，你需要的是：講清楚要什麼、讓專業的人出方案、然後把「選擇」跟「驗收」做好。
出一張嘴，是一門真功夫——前提是嘴要出在對的地方。
常見問題
所以第三步要三個方案。你不需要能定標準，但你要能在三個裡面挑一個——挑選的能力，比制定的能力容易得多。
驗收的是結果不是工法。業主不會檢查水泥配比，但他知道牆歪不歪。先想清楚「做成什麼樣算成功」，那就是你的驗收標準。
第五步就是防這個——每次做完要它寫成 SOP。你看 SOP 就知道它怎麼想的，不必盯過程。
因為標準的使用者換人之後，它不再需要遷就你的程度，會直接照專業水平去寫。
想看皇帝式對話的實際指令長什麼樣？
五步怎麼接、方案怎麼挑、SOP 怎麼讓它自己寫——我每天在 LINE 學習社群裡用真實案例拆給你看，也經常丟出議題跟大家討論、分享實戰乾貨，有問題直接在裡面問我，實戰營的內容也都在裡面。